全世界面临着世界范围内发展战略的挑战 。欧洲乒乓球好手已显老迈，世界羽坛重心向亚洲转移。第十三届苏迪曼杯世界羽毛球混合团体赛在吉隆坡激战正酣。巴黎世乒赛，欧洲选手无一进入决赛，乒乓球项目在欧洲开展情况如何？羽毛球在东亚、东南亚深受大众喜爱，世界羽坛的重心是否已经转移到东亚和东南亚地区？
从本届巴黎世乒赛看，波尔、萨姆索诺夫、奥恰洛夫等欧洲选手虽还在世界一流球员行列，但已显老迈；涌现出的个别新人，还很难与中国强手抗衡。据了解，欧洲的乒乓球俱乐部都属私人性质。从上世纪80年代到本世纪初，由于经济状况较好，欧洲的乒乓球俱乐部曾经红火过一阵，好球员一个赛季收入可在10万美元以上，球员打球的积极性很高，后备人才也好；后来，欧洲的乒乓球俱乐部经营状况开始走下坡路，目前欧洲一流球员一个赛季收入也不过4万欧元左右。球员待遇降低，导致人才储备严重萎缩。
当今世界羽坛的重心确实在向亚洲转移。在反映羽毛球运动综合发展水平的苏迪曼杯12届比赛中，东南亚队伍中，印度尼西亚队有一次夺冠，马来西亚队有一次闯进四强；东亚队伍中，韩国队3次捧杯，最强势的中国队已经8次夺冠；而在欧洲队伍中，最好成绩是丹麦队的亚军。在亚洲，东亚的韩国队、日本队的竞技成绩呈现上升趋势，而东南亚老牌劲旅则有些没落。
中国队乒羽人才济济，而其他国家和地区往往出现球员青黄不接的现象。在人才培养方面，中国队与其他队伍之间有何不同？李长云：中国乒乓球运动员走的是从各省、市队到国家队的举国体制；其他国家或地区的选手大多是“个体＋俱乐部”的培养体系，很难与举国体制下成长起来的中国球员抗衡在欧洲，企业更愿意把钱投到足球、网球等高度职业化的体育项目中。商业运作程度较低的乒乓球项目，收入有限，球员投入热情不高，竞技水平自然上不来，这也使乒乓球在欧洲的发展每况愈下，参与者越来越少。
中国队羽毛球人才培养体制跟很多其他国家和地区的不太一样。中国队讲究年龄梯队，这是一个周期很长的、传统的培养体系。不同于其他国家和地区运动员的“以赛带练”，中国队运动员是“赛训结合”，在比赛和训练中逐渐成熟起来。在其他国家和地区队的运动员训练体系中，涌现的天才球星往往坚守时间比较长，比如乒乓球的“常青树”瓦尔德内尔、丹麦的羽毛球“金童”盖德都经历了与中国几代运动员打球比赛。这样，他们年轻的选手也失去了许多成长的机会。
两者最大的不同在于：中国队人才培养政府投入大，综合训练条件优越，人才培养成规模成体系；反观一些其他国家和地区羽毛球队的资金捉襟见肘，欧洲的一些队几乎没有政府资金投入，出现青黄不接的现象也在情理之中。
在全球范围内推广乒羽项目，中国队除了选择“不包揽金牌”，还应该在哪些方面发力？中国女乒主教练孔令辉在巴黎世乒赛期间曾表示：对推广乒乓球运动有益的办法，国乒只要想到了就会着手去实施。
国际乒联副主席、中国乒乓球学院院长施之皓，在巴黎世乒赛期间专门与德国、法国乒协就在欧洲设立中国乒乓球学院分院之事进行了商讨，并调研了一些场馆。中国乒乓球队总教练刘国梁在巴黎世乒赛期间，也与德国和法国等欧洲乒乓球强国的乒协人士，就设立乒乓球高水平训练营之事进行了商讨。
推进东南亚羽毛球运动的发展，其实中国人早就悄然发挥作用。前羽毛球国手栾劲在台湾执教了10多年，现在又转到新加坡担任单打教练；前羽毛球国手韩健也曾执教马来西亚队，现在仍在马来西亚的羽毛球学校执教；还有一批省市级中国教练都在东南亚执教。帮助提升推进当地羽毛球运动水平。
“不包揽金牌”是授人以鱼，帮助培养人才是授人以渔，中国队应该在“授人以渔”方面多发力，要搞些规划，比如共同训练、派出金牌教练指导等。
国际乒联、世界羽联要培育文化积淀，位于瑞士的乒乓球博物馆将搬到中国 薛原：积淀属于自己的体育文化，是一项运动发展的深层次动力。在这方面，国际乒联、世界羽联有什么举措？
世界羽联副主席刘凤岩认为，新当选世界羽联主席的拉尔森“任重道远”。作为新的世界羽联主席，拉尔森在制度、基础的建设以及市场的开发、羽毛球的影响、宣传等方面都要加强力度。拉尔森表示，在他的4年任期内，首要目标是要推动羽毛球全球化进入世界所有体育项目前10名。
世界羽联今后应该与中国加强合作，而不是限制中国，或限制亚洲强队；而要加强沟通合作，欧亚共同努力，将各方力量凝聚在一起，才有可能进一步推进羽毛球的国际化。
国际乒联也意识到了体育文化可以改变竞技格局的这一点，将把位于瑞士洛桑的乒乓球博物馆搬到中国，让更多的人了解乒乓球运动的悠久历史。在发展、推广乒乓球文化方面，国际乒联与中国达成了共识，通过强大的中国乒乓球队来培养与其竞争的对手，不失为一种效率最高、速度最快的选择。
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