虽然在经营收入和竞技成绩方面，稳获2010中国羽毛球俱乐部超级联赛三甲的青岛队本赛季已达成不错的目标，但他们在收获成绩的同时，已把目光放到大众健身市场领域。

 

　　本赛季，青岛队在赞助方面获得国内知名品牌青睐，当地政府也给予大力支持。不过青岛俱乐部却清晰地认识到，虽然政府支持和赞助商投资是俱乐部顺利运作的保障，但俱乐部自身更应具备完善的造血功能。青岛俱乐部领队李凤告诉记者，作为一个经济实体，青岛俱乐部将以场地等硬件设施为基础，推动羽毛球项目的大众体育健身消费活动在当地更广泛地开展。

 

　　一个市场化模式运营的竞技体育俱乐部为何雄心勃勃地瞄准大众健身市场？羽毛球在我国拥有雄厚的群众基础，无论大中小城市，愿意掏钱租场地进行羽毛球锻炼的消费者群体大有人在。人多场子少，相信每一个租过场地打过球的人都会有这种感受。

 

　　而高质量的羽毛球场在供不应求的价值规律下，更属于一种稀缺资源。在国家大力提倡大众健身并推动体育产业发展的大背景下，竞技体育俱乐部把所拥有的硬件设施这种“稀缺资源”投入到与大众健身相关的体育产业经营，可以收获更多经济利益；而健身者也可以通过消费，以获得使用更专业体育健身设施的机会。对双方来说，这就是一种双赢。

 

　　也许有人认为，青岛队的这种做法只是个例，毕竟羽毛球的群众基础太过深厚，潜在消费者众多。但实际上，无论某一项运动是热还是冷，它的背后也必然会存在潜在的爱好者群体，如果竞技体育俱乐部能够向这些潜在群体伸出“橄榄枝”，主动为他们提供硬件条件并给予引导，他们就有可能转变为这项运动的消费者。

 

　　由此可见，竞技体育俱乐部主动把经营的触角触及大众市场，的确是明智之举