八年前，中网初创，赛事级别较低，更令组委会担心的是，网球在中国的号召力不强，特别是本土球员中没有明星，票房在哪里？恰在此时，李婷、孙甜甜横空出世，在首届中网开赛前一个月的雅典奥运会上一举夺得女双冠军——热乎乎的奥运金牌成了首届中网的头号票房功臣。
八年后，中网早非昔日吴下阿蒙，他实现了赛事级别的全面提升，早已不用为大牌球星能否到来绞尽脑汁，他对于本土球星的倚赖也没有过去那般强烈。赛事举办的这八年，有更多的家庭、更多的孩子拿起了网球拍，更多的球场在兴建，更多的业余赛事在各省市纷纷举办——中网，早已不再是一项单纯的网球赛事，他被赋予了更多的意义。
距离2011年中网开赛还有20天时，记者敲开了中国网球公开赛赛事总监张军慧的办公室大门。这一阵子，他频繁奔波于赛场和工作间之间，大大小小的会议不计其数，为新一年度的中网做着最后的准备。
《网球天地》：距离中网开赛还有最后的20天，准备工作进展的如何？
张军慧：一切按部就班，都比较顺利，但坦诚地讲，压力也很大，因为今年采用了全新的场馆，所有的工作都是一边调试，一边交工，一边进驻，一边装饰，很多工作同步进行，原来的球场2.6万平方米，新场馆达到了5万多平方米，赛事组织的难度是显而易见的。
《网球天地》：场馆面积和赛场座位比去年有了极大的攀升，会不会担心观众的分流，使赛场看起来不及往年那般热闹？
张军慧：赛事进入了新的周期，我相信上座率总体是往上走的，但现在场地座位的增长确实远远超出了正常的递增速度，今年的有效座位增加了一倍，莲花是8000多个座位，中心场地是15000个座位，这的确可能会让现场看起来稀稀松松。
这也导致我们在票务销售上压力会很大，就目前来说，先把中央球场重要座位的票销售好，相对偏一点儿的位置我们就会推出一些平价票或者更适合推广用的球票。在票务销售方面，我特别欣赏法网、温网那种会员制的销售体系，通过渠道销售、会员销售、集团制销售分层构成。你会发现，法网在市场上是不卖票的，全部都是走这种渠道，每年有四五十万人的流量，未来中网也会走这条路，但我们现在观众基数还小，要达到能撑住赛场局面的观众数目，估计还需要四五年的时间。
与此同时，我们也在考虑票务之外的一些策略，历年来，外场都是以活动见长，但今年我们是搭建平台，让合作伙伴们充分发挥。中央球场则会以自己的活动为主，重要比赛之外，也会让一部分观众有机会走进中央球场，跟大牌亲密接触。而莲花球场我们也会主打亲民牌，即便是最贵的票价，在半决赛也就才三四百元。
我估计要让赛场看起来更饱满，观众人数需要达到30万以上，去年我们的总数量不到25万，这也需要三到五年时间的积累。
《网球天地》：新的中央球场为什么最终命名为“国家网球场”，而没有选择之前面向社会征集的名字中的一个呢？
张军慧：现在大家习惯于称他为“钻石”，我觉得这名字挺好的，就像鸟巢，名字叫国家体育场，可大家更习惯于叫他“鸟巢”。当然了，最终命名为“国家网球场”，也是有他的道理的，这里是中国网球界的“圣地”，拥有亚洲最好的赛事，虽然名字正统，但他的影响力、量级以及未来受到的认可度绝对是最高的。
《网球天地》：如今中网已经迈入第八个年头，现在回看走过的路，您会有怎样的感慨？
张军慧：回头看中网走过的这八年，我真的觉得很不可思议，没想到八年间我们走了这么多路。中网第一年时，我们只是想慢慢积累，慢慢把赛事养大，当时我们提出了“向第五大满贯”迈进的口号，觉得任重而道远，甚至在业界受到了很多非议。但通过我们的努力，我们在中网的第6年，实现了赛事的全面升级，中网从亚洲一项步履蹒跚的年轻赛事一下成为了亚洲网坛的巨人。
有时候成长过快难免会有些缺钙，中网的快速发展要求我们必须恶补知识，要跟上赛事发展的速度，严格意义上说，有时候会觉得力不从心，但好在各方面的支持和我们团队兢兢业业的努力工作，中网没出啥大的纰漏。虽然赛事的整体影响力、级别、球员关注度、球迷数量提高了，但我认为需要提升的越来越多，也正应了那句话，这活越干越多，无止境。套句广告语：“中网没有最好，只有更好。”
《网球天地》：中网初年就提出“第五大满贯”的口号会被认为年少轻狂，如今八年已过，您怎么定位中网现在的地位呢？
张军慧：中网现在是世界超一流的赛事，除了四大满贯，我们是四个超级赛事之一，在亚洲是级别最高、奖金最高、球员到场率最高的超级赛事，“第五大”确实是我们努力的目标，这不是自己想叫就叫得来，也不是谁给你一个名字，你就能叫“第五大”的，实际上“第五大”是球迷给你的，当年我们提出向“第五大”迈进，现在我还是得说，我们仍在向这个目标努力。让全球的球迷都认可你，有太多的工作要做，我觉得少说也得二三十年。
《网球天地》：那您怎么看待中国网球的现状呢？
张军慧：中国女网表现出色，那是因为我们确实对她们关爱有加，男子网球之所以发展慢，是因为我们在扶植上的不平衡，其实我特别理解，作为网球的主管部门，他们也没有无限的资金去投入到培训和比赛中。培训运动员带有押宝的成分，我觉得应该大力发展网球的产业和经纪，把更基层的工作推到市场。政府搭平台，疏通渠道，让市场来投钱。我知道有很多家长在自己培养球员，这毕竟是少数，那是因为我们的市场号召、导向、平台、渠道都没有搭成，我们的国外留学产业那么火，为什么网球不行呢，是没有人去做这件事情，其实产业已经很成熟了。
《网球天地》：中网第八年了，很多人都在关心收支情况，中网盈利了吗？
张军慧：中网在第一个5年周期结束后，收支平衡小有盈利。但是进入第2个周期，赛事升级，奖金从100万涨到600万，最近又要长，ATP和WTA已经提出来了，说球员们嫌赚得少。迈阿密、印第安维尔斯、马德里三站女子皇冠赛的奖金都长了7.9%。我们比他们年轻，还没有产生盈利，我们的目标是这个周期结束后，能实现运营平衡，之后就是盈利期了。
《网球天地》：随着在世界网坛地位的不断攀升，中网对于赞助商的要求是不是也更高了？
张军慧：中网的赞助商整体而言是很不错的，目前好的、主流的行业都已经有赞助商加入进来，还有些赞助商在等待机会。因为我们对于赞助商的数量是有限制的，1个首席赞助，2个钻石级赞助，8-10个白金级别赞助，其他的都是供应商，中网的原则是永远不会有冠名赞助商。
《网球天地》：中网的前7年，每年都会设置不同的主题，今年的主题又是什么呢？
张军慧：今年我们会主打新场馆带来的全新观赛体验。5-6月份我们就开始做场馆的点亮活动，还实现了票务在线选座，新场馆在服务功能上会达到剧院级的标准。球员服务方面，新场馆建成后，现有的老区域会完全成为球员竞赛区。
在整个球场的规划方面，也是主打观赛体验，提高服务品质，今年我们新拓展了300多个VIP车位，单这一点儿就为VIP服务提供了更多的便利，再加上场内更多的合作活动、餐饮商，十一期间这里会是吃喝玩乐的好去处。
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来源：《网球天地》
