实际上，“大满贯”赛事的提案源于国际乒联在过去两年间就已设立世界乒乓球公司（WTT）。史蒂夫·丹顿说对于WTT旗下赛事及其管理方式的重组、呈现方式的改变，以及围绕着它的整个产业体系的改变，早在疫情开始之前就已经策划完成。

 

　　“在世界乒乓球公司（WTT）策划中最终会呈现每年3到4个“大满贯”赛事，这些赛事将和单项世锦赛并重甚至反超。每年3到4个大满贯，再加上单项世锦赛，不仅战线拉得太长，同时赛事日程和市场运转也会出现冲突。大满贯赛事将覆盖更大的观众群，也比每两年一届的单项世锦赛表现更好。通过这些赛事，我们能够更好地定义所谓单项世界冠军。”

 

　　史蒂夫·丹顿认为，国家协会应该专注于团体赛事、奥运会和残奥会，运动员们应该在个人赛事上把控自己的命运，“世界团体锦标赛和以团体赛为主的奥运会将保留在各协会的主要职责范畴之内。职业赛事平台则专注于个人赛，这更有利于我们的项目在未来推出真正的乒乓之星。”

 

　　展望未来的同时，史蒂夫·丹顿还对现阶段被推迟或取消的各项赛事作出回应，他最先谈到的就是今年国际乒坛最重要的赛事之一团体世乒赛，受到疫情影响，原定于3月举行的比赛已经被迫推迟两次，“我们期待全球形势能有所好转，这样世乒赛可以在今年9、10月之间得以举办。我们成立了一个任务小组，每天监控疫情走势，以确保国际乒联能知晓最新情况，有效开展计划。”积极应对的同时，史蒂夫·丹顿预估全部赛事日程可能要到2022年才能重回正轨，“2020东京奥运会和残奥会也被挪到了2021年，我们反复推敲2020和2021赛事日程，整合国际乒联赛事，同时也兼顾洲际赛事、当地赛事和联赛等等。2020和2021就像复杂的拼图，整个体育行业都在应对重要赛事改期所带来的影响。”

 

　　最后，史蒂夫·丹顿说道：“尽管这是非常艰难的一年，我仍想发出充满鼓励和希望的信息。我们正在建设新的平台和赛事体系，同时不断地挑战自我、修正过去低效的做法；我们对自己的组织架构作出了也许是巨大的改变，以更好地适应现代世界。当疫情结束那一刻，我们将带着乒乓球产业全力向前！”（乒乓世界）

 

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