特约评论员丹宁述评：客观说来，羽毛球大概是目前国内自发参与人数增长速度最快的一项运动，不夸张地说，羽毛球运动的群众参与程度甚至已经胜过了昔日的“国球”乒乓球。但这么多人喜欢羽毛球是否就意味着职业联赛的前景必定一片大好?

 

　　群众基础和职业联赛的商业基础未必能画上等号，否则印尼也应该有世界一流的羽毛球联赛。我国乒乓球的战绩不够辉煌吗？群众基础不够好吗？但草创之际也曾雄心勃勃的乒超联赛为什么如今的经营会如此糟糕，很多球队直如丧家之犬，以至于很多球迷都搞不清这一轮所谓的“主场”在哪个城市。

 

　　“最精彩、最多观众、最高水平、最挣钱”，目前看来，如此众多的“世界之最”当中只有“最高水平”还比较靠谱。看看目前世界羽联各单项的世界排名，看看雅典、北京奥运会和近几届世锦赛的各项冠军归属，这一点确实没有任何理由去怀疑。但其他“之最”呢？

 

　　最精彩？组织者口中的这个精彩，想必不仅仅是说林丹、鲍春来在场上的终极对抗抑或是蔡傅兄弟阋墙。这个精彩应该更多的是指联赛的包装、运营，可是，组织者信心从何而来？

 

　　最多观众？中国的绝对人口多，羽毛球人口多，这是基本事实，但这和最多观众也不能直接划等号，否则又怎么解释乒超联赛很多场次比赛中看台上的门可罗雀？

 

　　至于最挣钱，那肯定是一个最难实现的目标。这对羽毛球职业联赛的组织者的组织能力、商业运作水平，都是巨大的考验，要知道，目前国内职业化程度最好的篮球和足球，都面临着一堆让决策层挠头不已的问题。

 

　　更何况，现在先别说挣钱了，江苏、湖南和广东这样一些历史悠久、基础雄厚、战绩优异的省份，据称组队参加联赛尚且有困难，遑论其他省份。要说区域经济，江苏、广东怎么也该“不差钱”吧。只可惜， 如今早已不是当年的计划经济时代，体育局长或者中心主任一声令下赞助就自动奉上。也没有几个“许家印”痴迷羽毛球，能够像恒大集团搞女排那样，烧起钱来眼都不眨。联赛的商业基础、商业前景如何，赞助商心里自有一杆秤，注册、组队都出现困难，大概就是赞助商在用脚投票吧。

 

　　即使具备了商业上成功的全部基本要素，羽球联赛的组织者还得自我审视一下，“我的能力、理念能够胜任打造这么多‘世界之最’的使命吗？”现代足球诞生100多年来，英国人踢球的方式有什么质的改变吗？但是从昔日的英甲到后来的英超，为什么渐渐风生水起？商业上走向巨大成功，昔日的英国足总首席执行官克罗泽绝对功不可没，我们的羽毛球联赛有这样的职业经理人，有这样的商业奇才吗？

　　说是“职业”，但要想真正逐步抹去身上的专业色彩只怕非一日之功，不是挂上了一个“职业联赛”的名头就管用的。据说12月份要开打的排名赛连赛程、赛制、赛地都没有公布，从球迷到球员、教练都一头雾水。别说英超意甲了，就连在外人眼中只是半职业化联赛的中超，也不会出现赛程、赛地都迟迟定不下来的情况吧？

　　“世界之最”的缔造，需要多方面要素同时具备，而不能光靠拍脑袋。会拿冠军不见得会搞市场，哪怕你有100个世界冠军，在市场面前该交的学费只怕还是一分也少不了。如果光靠拍脑袋，那么乒超联赛又有什么不成功的理由，为什么到头来只剩下了一个“最高水平”呢？